产品供销不平衡 拖垮资金链
从整个建材落水市场来看，其产品并不是按需定制的，而是企业根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判来组织供应链先进行产品生产的，这带来的结果是企业需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。在市场环境好的时候，产品供不应求，矛盾显露的并不突出，但目前，落水市场环境变差，这一模式的盲目性就暴露了。供应链还在组织生产，仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求急剧下降，zui终压垮了整个企业。
未能紧跟不断变化的消费需求
消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突还只是其中一个原因，更重要的原因在于落水等建材企业未能适应快速变化的消费需求。这几年，建材行业部分企业处于扩张期，当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。
传统卖场客流量被不断蚕食
传统建材卖场渠道的客流正在被互联网逐步蚕食，这已经是不争的事实。一方面是企业在渠道建设及管理的严重滞后，另外一方面在营销上又未能顺应落水等建材消费人群从线下到线上的迁移，未来的落水企业要继续发展，必须重构企业的销售渠道体系，建立能适应消费者及电商平台的新渠道体系。另外，培养一批对能拥抱互联网跟企业能共同适应电商发展趋势的经销商应该成为落水企业的长期战略。
从落水企业角度出发，企业在实际的发展过程中，除了在不断提升自身实力以外，也必须要不断强化自身对于市场趋势的分析能力，唯有对市场做好深度了解，落水企业才能在倒闭现象中找到适合自身的发展出路。